每年,都会有很多小公司走向死亡。
创业型企业好不过3年,活不过5年似乎已经成为惯例。
在移动互联网时代,巨头越来越多,创业的门槛越来越低,人群越来越拥挤,赛道越来越短,速度越来越快,挑战也越来越大……
你能不能活下来?小公司的努力,是否注定被大公司“截和”,成为陪练和炮灰?
创业不是简单的“自己做CEO,女朋友做CFO,上铺兄弟做CTO”的模式化制作,创业者要学会在积累中得到成长,不要去走极端,如果想要创业,从今天开始就做一些准备。
其实,创业公司要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关:
生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。
经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。
还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。
比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引发的“并发症”。
当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之后,问题就来了——创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了,创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。
所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管理同步进行,才能活得更加长远,为以后更大的发展做好铺垫。
作为老板办公空间、知识产权,工商注册、财税代理、人事代理、政策咨询、法律咨询、投融并购,这些问题你都知道怎么解决吗?
新手开公司一定会遇到许多问题,你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。
骏一孵化器2005年创建,致力于为创新型科技企业提供全生命周期的企业孵化服务,形成了涵盖“众创空间---孵化器---产业园”的双创空间整体布局。提供办公空间、知识产权,工商注册、财税代理、人事代理、政策咨询、法律咨询、投融并购等一站式创业服务;目前孵化器现有在孵企业2000余家,累计服务企业超过4000家,培育国家高新技术企业200余家;骏一孵化器帮助中小微企业快速发展壮大,是创业公司的最佳选择。
骏一咨询电话:010-62970173
商务办公室出租
往期精彩回顾
【创业】最成功的创业者,主要做对了什么?
【创业】创业也许很难,但永远不会晚!!!
【创业】创业老板必备技能:财务、股权、招聘、管理......
【创业】创业除了专注,我们还需要什么?