红杉资本最近在他们的官网发了一篇文章，总结了一家创业企业，成功的11个要素，很精炼，对创业很有启发，今天大骏分享给大家，大家可以对照一下自己的公司，看看符合几条：

第一个：叫目标清晰，你的企业到底是做什么的，要非常清楚的告诉给你的客户和投资人，这也是跟大家要强调的，要能一句话讲清楚你是做什么的，如果你一句话讲不清楚自己的项目，建议你先缓一缓创业，这说明你还没有准备好，一旦你想好了，自己企业到底要做什么，红杉的建议是把这个直接写在你名片的背面。

第二个：叫做市场足够大，不要试图去找那种全新的市场，要找那些已经被证明有需求的已经存在的市场，而且呢，是即将要发生重大变化的市场，市场规模要足够大，最好能达到10亿美金以上。因为这样才能够给你足够大的试错的空间。

第三个：叫做有钱的顾客，就是说你的目标客户，他得很喜欢尝试新的变化，并且呢，他愿意为一个更优质的新产品去支付溢价，如果你的目标客户囊中羞涩或者因循守旧，那么，这就不是一个理想的目标客户群。

第四个：叫做聚焦，别想着一上来就要解决客户方方面面的需求，专注地做好一个单一产品，解决客户某一方面的痛点。

第五个：叫痛点杀手，你的产品呢，一定要能解决客户真实的具体的痛点，而不是那种泛泛的产品，要让客户有那种，他看见产品大喊，我就是要它的那种感觉。

第六个：叫做特意化思维，也就是史蒂夫·乔布斯的名言，Think differently，不要被束缚在那些特定的思维模式中，要持续的去挑战那些墨守成规的常识，尝试截然不同的路径，创造与众不同的解决方案，从而战胜你的竞争对手。

第七个：叫做团队基因，一个公司的DNA在他设立的前90天就已经确立了，而且很难改变，所以一定要非常谨慎的挑选最初的创业伙伴和团队。第八个：叫做敏捷性，说白了就是你动作要快，创业公司最大的优点就是决策效率高，行动快，这是能够以小胜大去打败那些大公司最大的优势。

第九个：叫做恢复力或者弹性，就是你遇到了挫折，能够迅速的调整状态，继续不断的去尝试。

第十个：叫做节约创业，公司都是缺钱的，一定要把钱花在刀刃上，把钱花在最重要的事儿上，尽可能的提升自己的盈利能力。

第十一个：叫做精益创业，要学会从一点小钱开始，有多少资源就做多大的事儿，这样呢，能够逼迫你必须要节制和专注，而且实际上，钱真的不是创业成功的首要因素。

如果真的能够做到上面的几点，不需要太多钱，你就能够取得成功，以上这11条你的公司符合几条呢？