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未来独角兽,要握住这三张底牌

时间:2021-12-14 发布者: 浏览次数:5366次
中国的商业环境几乎以每十年的周期迎来一次变局,抓不住趋势,定不对战略,带不好团队,找不到新客户,企业就会被淘汰。


对于已经跨越婴儿期、学步期的创业企业来说,在解“生存”之困后,必然要破“成长”之局。

无论对于个人还是企业,每一次成长都是对过去的否定和对未来的再造的过程。

商业环境瞬息万变,无数成功、失败的案例令创业者在追梦的同时思考:

企业稳健发展的关键要素是什么?
企业如何在瞬息万变的营商环境下保持强劲的生命力?

我们共同探索、破局。

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01
创始人的短板,就是企业的天花板

2010年,团购在国内刚刚兴起。依托中国互联网发展的东风,不到两年时间,团购型的网站数量增长到6000多家。一时间,各大网站群雄逐鹿,上演了中国互联网史上最惨烈的“千团大战”。最后,为何美团能够一骑绝尘?

在这场血腥惨烈的竞争中,大部分入局者通过重金投放、募集更多的资金,再做更多的投放,比得是谁能筹更多的钱,比对手撑得更久。大家都在烧钱,王兴不是没有动摇过。然而,他顶住压力,保存了资金实力,用于优化改进产品及复杂的后端系统平台。
 
最后,提升用户黏性和降低亏损额使美团成为千团大战的唯一赢家。

著名作家史铁生曾说,人与人之间的差别,大于人与猪的差别。“低手”改变结果,“高手”改变规则,这大抵是认知差距的现实佐证。

如果说创业者的成功因素各有各的不同,但他们的身上都有一个“同类项”——时刻提升自身的认知水平,让自己变得更好,好到自己从未设想过的地步。
 
该怎么做提升我们的认知力呢?

理解趋势,顺势而为
今天的企业,注定要比以往更懂得顺势而为,这既包括产业上的政策导向,也包括技术上的发展趋势,抓住了是“运”,错过了是“劫”。

对外求教,多与顶尖人物交流
当人的认知水平处于较低水平时,容易被“井底之蛙”的魔咒禁锢。打破它最好的办法就是与行业内拥有前沿权威认知的人交流,当深刻认识到自己被“碾压”,会形成内驱力驱动自己锤炼提升,借外力攻破认知茧房。

刻意练习,修炼成长型思维
影响美国一代人的励志之作《终身成长》,书中概述了两种思维模式:固定型与成长型。固定思维的人,坚持做自己擅长的事,做自己已掌握技能的事;而成长型思维的人,则尝试那些可能会让自己失败的事。成长型思维,意味着要不断学习新事物,专注于成长,并接受失败。

02
组织建设不到位,业务增长是空谈

企业持久的生命力如果说源于创始人的思维、战略,则成于组织的落地执行力。

从游击队到正规军,企业想成长,一定需要一套真正的管理体系去管理公司,这套体系的核心逻辑则是“责权利对等”。管理者需要定义好责权利的关系,依靠一套规则、逻辑、制度自我运转。

字节跳动作为一家10万人的公司,面临的管理挑战是超乎寻常的。他们的做法——建立一个“把管理权限还给人的文化”,即通过打造一种灵活的管理文化,鼓励管理者拿主意、做决策、承担管理责任。这样一来,人就成了管理的第一界面,而不是规则。

组织变革时,要解决人如何被激活的问题,因为组织里真正有创造力的实际是人。如果你不能设计一套激活人的机制,神仙来都是没用的。

“没有机制,神仙也做不好企业。有了机制,做好企业也不用神仙。”

03
资本是创业企业跨越式成长的强心剂

想要更上一层楼的创业企业,除了把握产品逻辑,还要把握资本逻辑。如何让自己的企业有赚钱的能力,同时让自己的企业有值钱的能力,这是一个成熟的创始人应该深思熟虑的,其本质是两个循环的组合——左边的循环是资本运营,决定了企业如何值钱;右边的循环是产品运营,决定了公司如何赚钱。

资本的助力,可以使处于青春期的创业企业距离成人礼——上市,更近一步。目前,我国A股上市公司的数量约4400家,民营企业IPO占总数的80%。

普华永道相关统计数据显示,2021年上半年A股IPO势头强劲,IPO数量和融资金额均比去年同期大幅增长,上半年共有245只新股上市,比去年同期增长108%,融资总额为2109亿元,比去年同期增长51%。

今年,中国资本市场的又一次结构性大变革正在发生,这一次和解决中小企业融资难问题直接相关,即北交所的成立。它将与沪深交易所形成错位发展,补足多层次资本市场发展普惠金融的短板。

上市对于一个企业来说,不是终点,而是发展中的转折起点。企业发展的关键阶段,需要理念的蜕变和刷新,以创新理念护航企业良性发展。道阻且长,睿兽IPO成长营高质量陪跑,行则将至,未来可期。


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