当硬件和配备的软件服务体系都搭建好了以后,该找顾客了。这时候团队员工说,现在的获客都是应该使用花钱营销,不营销哪里来客户呢?不舍得投钱哪里找到客户呢?这时候,创始人觉得对哇,应该投广告费用。听从了员工建议投入广告费用,结果呢?发现广告效果并不理想。这时候,员工反馈,投入的广告费用太少了,哪里的产品品牌不是钱烧出来的。就这样,扩大广告投入费用,依然不减效果。这个宣传周期也许2-3个月,客户并不是很理想。1年过去了,投入的各种的费用,员工拿着日常的工资,而没有见到客户资金流入。
这时候,1年的时间过去了。没有良好的客户渠道收益,员工人心散了,队伍不好带了。员工会说,这个企业没救了,创始人不行。换个公司吧。员工跳槽了,创始人就这样被带偏玩死了。这是一个常见新创企业的死法。
当然一个新创公司能够走向正规还会有更多的因素来影响决定的。大骏个人认为这四个因素,是企业是否能够存活的关键。
如果你想创业,就来骏一孵化器,我们提供办公空间、知识产权,工商注册、财税代理、人事代理、政策咨询、法律咨询、投融并购等一站式创业服务,帮助企业快速发展壮大。010-51660061